Professional Courses

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

״נכנסתי ליום הראשון ברגל בוטחת .בכל זאת...עשרים שנה כבר מאחוריי...דורות של תלמידים הורים וכיתות מרוצות... אז נכון, אני קצת מתרגשת...יש פרפרים תמיד ביום הראשון שפותחים כיתה ,ובמיוחד כשזו כיתה א... אבל... יהיה בסדר.... התכוננתי ועשיתי את זה כ"כ הרבה פעמים אז בע"ה גם הפעם הכל יהיה קסום ובשום ונפלא......

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

ר הידע והכישורים, רבים מתלוננים על קשיי הבחירה בין קורס הכשרה לקורס העשרה. המציאות העכשווית מציבה בפנינו אינספור אפשרויות ללמוד ולהתפתח, אך כדאי להבין תחילה את ההבדלים המהותיים בין שני הסוגים הללו כדי להתאים את הלימודים לצרכים האישיים והמקצועיים שלנו.

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

כאם לשבעה ילדים ב"ה.. אני קוראת מפעם לפעם ספרי חנוך להנאתי, לאחרונה נקרה לפני ספרו שלד"ר לורנס סטיינברג "כללים טובים להורים טובים" וככל שהעמקתי בו ועברתי על תכניו חשתי כי הדברים נכונים ביותר גם למנהל ולקבוצת העובדים שלו.. הצוות שהוא מנהל ..לא לחינם מתפתחת משנתו של ראש החמ"ד הרב ליפשיץ, שחרטה על דגלה את הסיסמה "בית חינוך כמשפחה" אכן את רוב שעות היום אנו עוברים בארגון אליו אנו משתייכים ויכול להיות שאכן כמה מהכללים שעובדים היטב במשפחה טובה ,יכולים לחול בשינויים קלים אף בכל ארגון .אני בוחרת להביא במאמרי זה את עשרת הכללים אותם מונה ד"ר לורנס סטיינברג ולנסות להחילם על מנהיג. העיקרון הראשון:"מה שאתם עושים חשוב" על המנהל לדעת להוביל את צוותו לא רק מן המקום של מה הוא רוצה שהכפופים לו יהיו אלא מה עליו לעשות כמנהל בכדי שזה אכן יקרה .המונהגים לומדים המון אף מצפייה במנהל ולא רק במה שהוא משנן ואומר בע"פ, על  המנהל ללמוד אף מן השגיאות של עצמו ולברר לעצמו מדוע שגה ובאיזה צעדים עליו לנקוט ע"מ להקטין את הסיכויים שזה יקרה בשנית. העיקרון ...

בחירת קורס מתאים יכולה לשנות את כל מהלך הקריירה שלכם, במיוחד בעולם הדיגיטלי שבו אנו חיים היום. הקורס הנכון יכול לעזור בלימוד מיומנויות חדשות, בפיתוח כישורים קיימים ובהכנה לקראת אתגרים מקצועיים. מאידך, בחירה בקורס שלא מתאים לצרכים או לדרך הלמידה שלכם יכולה לגרום לבזבוז זמן ומשאבים.